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Organisationen im Wandel - Die Liquid Organization Viele
traditionell geführte Organisationen stoßen heute aufgrund ihrer
antiquierten Organisationsstrukturen immer schneller an die Grenzen
ihrer Leistungsfähigkeit. Im Bewußtsein, der Dynamik des Umfeldes
nicht mehr gewachsen zu sein, suchen viele Unternehmen deshalb nach
neuen Organisationsformen. Sie sind bereit, sich von ihren alten
Paradigmen zu trennen und ihre Organisation "auf den Kopf zu stellen".
Genau dies ist ein Kennzeichen der "Liquid Organization", des neuesten,
radikalsten und zukunftsträchtigsten neuen Organisationsmodells.
Die fortschrittlichsten Unternehmen befinden sich schon mitten im
Wandel und in der Wirtschaftspresse häufen sich die Erfolgsmeldungen:
"XYZ AG geht den Bach herunter!", "Das Management schwimmt", "Den
Mitarbeitern geht´s naß rein!". In Einzelfällen ist dieser Wandel fast automatisch eingeleitet worden. Durch die große Zahl aufwärtsstrebender Nachwuchsführungskräfte und die immer umfangreicher werdenden Privilegien des Topmanagements verschob sich der Schwerpunkt der Organisation nach oben und führte zu einer kritischen Schwimmlage des Unternehmens. Schon ein kleiner zusätzlicher Impuls, zum Beispiel die Einstellung eines Quereinsteigers, konnte die Organisation zum kentern bringen. Das Oberste wurde damit zum Untersten. Die Organisation hat sich quasi von selbst stabilisiert. Damit haben sich aber auch grundlegende Parameter der Organisation verändert. Die folgende Gegenüberstellung soll die Bedeutung von Begriffen im Wandel der Organisation klarstellen:
Text: © Rainer M. Birkholz, 2001 |
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